Tudo o que você precisa saber sobre um Plano de Negócios

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Encontre aqui todas as informações necessárias para criar um plano de negócios eficaz para sua empresa.

O plano de negócios é essencial para reduzir riscos, pois é através dele que o empreendedor conseguirá planejar o futuro da empresa e reunir informações importantes sobre o mercado, produtos, concorrentes, pontos fortes e fracos daquele empreendimento.

É importante que esse documento seja elaborado antes mesmo do início das atividades do negócio, pois assim é possível ter um “mapa” de quando será necessário realizar ações importantes como contratações e novos investimentos, para potencializar o crescimento da empresa, bem como o momento em que o empreendedor terá lucro.

Nesse artigo você descobrirá tudo o que precisa saber sobre um plano de negócios eficiente. Vamos lá!

O que é um plano de negócios

De forma objetiva, um plano de negócios é um documento que descreve quais são os objetivos da empresa, a viabilidade da ideia e os passos necessários para se chegar ao ponto pretendido.

Esse planejamento estratégico tem como objetivo reduzir a incidência de erros, que poderiam gerar grandes prejuízos ou mesmo o fracasso do negócio.

Elaborá-lo exige um forte pensamento analítico, criatividade e muita pesquisa. Porém, todo o trabalho duro vale a pena, pois o plano de negócios faz com que o empreendedor tenha mais segurança e assertividade para trilhar seu caminho no mercado. 

Para quê serve um plano de negócios

Pense no plano de negócios como um roteiro que será usado para ajudar a administrar sua empresa, por isso ele deve falar por si, sendo muito claro e fácil de entender. 

Confira abaixo as principais funções do plano de negócios:

  • Mostrar se a empresa tem potencial para dar lucro, facilitando a atração de investidores, parceiros estratégicos e a possibilidade de conseguir bons empréstimos;
  • Deixar claro aos colaboradores onde a empresa vai chegar e como isso será feito;
  • Facilitar o gerenciamento do negócio, através da comparação das projeções realizadas com os resultados obtidos;
  • Orientar o empreendedor pelas diferentes fases do negócio, já que ele por meio dele é possível visualizar com mais facilidade o caminho a seguir em caso de obstáculos;
  • Auxiliar na expansão de empresas que já estão em funcionamento;
  • Permitir a listagem de cenários favoráveis e desfavoráveis e quais caminhos seguir em cada caso.

Esse documento não é estático, muito pelo contrário. O plano de negócios deve acompanhar a evolução da empresa e pode ser atualizado à medida em que o empreendedor adquire mais experiência e conhecimento sobre seus clientes e mercado de atuação.

Além disso, realizar uma estrutura de comunicação interna onde os colaboradores possam visualizar o plano de negócios é imprescindível para manter sua equipe engajada e trabalhando em prol do mesmo objetivo. 

Como fazer um plano de negócios

Agora que você já entendeu como um plano de negócios pode ajudar sua empresa, partiremos para a parte prática.

Preparamos uma lista de quais são as principais partes de um plano de negócios. Veja abaixo:

Sumário Executivo

Essa é a primeira parte do seu plano de negócios, onde você deve fazer um resumo sobre as informações mais importantes como:

  • Descrição do negócio;
  • Missão, visão e valores;
  • Descrição do perfil de funcionários (tome isso como um guia para futuros processos seletivos);
  • Público-alvo;
  • Diferenciais, produtos e serviços oferecidos;
  • Investimento necessário;
  • Forma jurídica;
  • Enquadramento tributário.

Uma dica importante é deixar para construir essa seção apenas após finalizar todas as outras, assim será mais fácil. 

Equipe de Gestão

Nessa seção, é importante destacar quem são os principais gestores, seus pontos fortes, experiência e cargo.

Pesquisa de Mercado

Nessa etapa, você descreve a realidade do seu mercado de atuação, falando sobre o público, hábitos de consumo, oportunidades, benefícios e como seu negócio poderá contribuir para aquele segmento

Além disso, é importante realizar o que chamamos de benchmark, que pode ser definido como um estudo das melhores práticas realizadas por empresas do mesmo setor que o seu. 

Análise Econômico-Financeira

Essa seção deve conter a análise sobre a capacidade de geração de lucro da empresa, previsão de desenvolvimento, monitoramento dos resultados do negócio e estratégia para o melhor direcionamento de investimentos. 

Plano de Marketing

É aqui que serão definidos o público-alvo, produtos, preços, estratégias de posicionamento da marca e como a oferta será realizada.

É importante lembrar que as estratégias de marketing evoluem com muita rapidez, devido aos diversos avanços da tecnologia, por isso essa seção deve estar sempre atualizada, a fim de assegurar que sua empresa não perca oportunidades.

Plano Operacional

O plano operacional define como a empresa irá produzir ou executar seus serviços.

Aqui devem estar descritos todos os equipamentos e materiais necessários para o funcionamento, bem como a quantidade de pessoas e cargos necessários para manter a operação em funcionamento.

Análise de Fornecedores

Essa etapa é importante para avaliar quem serão os parceiros fundamentais para fornecer matéria prima ou serviços necessários para o funcionamento da empresa.

Na construção dessa seção você tem a oportunidade de estabelecer boas relações com os melhores fornecedores e garantir excelentes negociações. 

Caso tudo isso pareça muito complicado para você, saiba que o Sebrae oferece a possibilidade da criação de um plano de negócios online e gratuito para empreendedores, que pode facilitar sua vida.

Para mais informações que possam melhorar todos os processos em sua empresa, conheça nossa categoria de Gestão Empresarial.

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